Wednesday, March 30, 2011

ICT Bumiputer


Melonjak usahawan ICT bumiputera

Oleh NAZRUL AZIM SHARUDDIN
nazrul.sharuddin@utusan.com.my
Gambar MOHD NOOR AMIN


NAJIB Tun Razak bersama para pemenang kategori utama dan kategori pilihan rakyat pada majlis Anugerah ICT NEF-Awani 2010 di Pusat Dagangan Dunia Putra (PWTC), Kuala Lumpur baru-baru ini.

ANUGERAH ICT NEF-AWANI 2010 anjuran Persatuan Industri dan Usahawan ICT Bumiputera Malaysia (NEF) bersama saluran berita televisyen, Astro Awani berakhir minggu lalu.

Semua pemenang untuk tujuh kategori utama, lima kategori pilihan rakyat dan satu penerima anugerah khas telah pun diumumkan dalam acara yang berlangsung di Pusat Dagangan Dunia Putra (PWTC), Kuala Lumpur.

Secara asasnya, acara tersebut dilihat mencapai matlamat utamanya membantu usahawan tekno dan ICT bumiputera tempatan mempromosi produk serta perkhidmatan mereka seterusnya membuka peluang untuk dikembangkan peringkat lebih baik.

Ini kerana, buat julung-julung kalinya, penganugerahan seumpama itu mengiktiraf serta menyokong penggiat industri kreatif dan ICT daripada kalangan bumiputera.

Menurut Presiden NEF, Ashran Ghazi, platform tersebut pasti akan memberi inspirasi kepada ahli masyarakat yang berminat menceburi bidang keusahawanan tekno.

''Menerusinya, ia membuktikan bahawa industri ini mempunyai hala tuju dan masa depan yang cukup cerah jika dilaksanakan dengan perancangan yang betul.

''Kita juga mahu memastikan orang ramai tahu bahawa di negara kita terdapat syarikat yang mempunyai kebolehan dan potensi besar dalam industri ini,'' katanya ketika menyampaikan ucapan alu-aluan pada majlis berkenaan.

Anugerah berkenaan telah dirasmikan oleh Perdana Menteri, Datuk Seri Najib Tun Razak yang turut menyampaikan trofi kepada para pemenang.

Ashran menambah, syarikat industri kreatif dan teknologi tempatan seharusnya diberi pendedahan dan pengiktirafan sewajarnya supaya mereka bersedia bersaing tidak kira di dalam negara mahu pun di arena global.

Ini kerana menurutnya, kebanyakan produk serta perkhidmatan hasil keluaran syarikat bumiputera adalah setanding dengan peringkat antarabangsa.

''Negara mempunyai syarikat bumiputera yang berbakat besar dalam industri kreatif dan teknologi, berdaya saing serta inovatif.

''Justeru, selain mengiktiraf mereka, penganjuran Anugerah ICT NEF-Awani 2011 ini juga diharap memberi impak yang besar dalam perkembangan industri,'' jelasnya.

Sesuatu yang unik mengenai anugerah ini, ia mengetengahkan pendekatan membawa syarikat-syarikat ini didedahkan menerusi media.

Platform media tersebut termasuk siaran televisyen (Astro Awani), rangkaian radio (AMP), akhbar (Utusan Malaysia) dan juga majalah keluaran NEF (The Network).

Dengan cara itu, ia secara dapat memberi peluang kepada para usahawan mendedahkan produk dan perkhidmatan mereka.

Ia sekali gus menawarkan kesan positif kepada syarikat terutama daripada segi imej, aktiviti pembiayaan, akses pasaran, kreativiti dan pembangunan.

Sementara kategori pilihan rakyat, orang awam boleh mengundi calon-calon kegemaran mereka secara dalam talian melalui laman Facebook Anugerah ICT NEF-AWANI 2010.

Salah satu kategori yang dipertandingkan adalah Syarikat Startup Bumiputera Terbaik di ungguli oleh syarikat Animonsta Studios Sdn. Bhd. yang menghasilkan siri animasi Boboiboy.

Menurut Pengarah Urusannya, Mohd. Nizam Abd. Razak, syarikatnya berterima kasih kepada pihak penganjur di atas penganugerahan yang diberi.

''Walaupun syarikat kami baru berusia 18 tahun, tapi kami berbangga dengan pencapaian ini menerusi produk animasi Boboiboy.

''Kami berharap Boboiboy akan terus diterima masyarakat. Sejak disiarkan dua minggu lalu, animasi ini telah mendapat rating yang cukup menggalakkan,'' jelasnya.

Ditanya mengenai persaingan daripada syarikat animasi lain yang semakin banyak ditubuhkan, beliau memberitahu, keadaan itu membuatkan syarikatnya lebih bersemangat untuk tampil dengan produk berkualiti terbaik.
TAJUK-TAJUK BERITA LAIN:

Tuesday, March 29, 2011

Tudung Online


Usahawan tudung online

Oleh SITI AISHAH YUSOFF
Gambar ASWAD YAHYA


MAZRA Ayu Ramli menjual tudung menerusi online.

KEGEMARAN membeli tudung secara online telah membuka hati Mazra Ayu Ramli,29, untuk menceburi perniagaan ini. Walaupun ia hanyalah pekerjaan sampingan yang diusahakan bersama suami tercinta, Syariman Rahmat melalui blog tetapi sambutan yang diberikan pelanggan amat menggalakkan.

Jelas ibu muda ini, pada peringkat permulaan dia hanya menjual selendang sahaja, tetapi apabila mendapat sambutan yang menggalakkan daripada pelanggan dia mula menjual tudung siap pakai syria dan denim.

Menurutnya, tudung yang menggunakan material denim paling mendapat sambutan pada waktu ini kerana ia selesa dan sesuai digayakan dengan pelbagai jenis pakaian.

Jelas beliau, tudung yang diperolehinya di sekitar Kuala Lumpur dan juga Kelantan turut mendapat sentuhan rekaan daripada daya imaginasinya sendiri.

"Kebanyakan tudung turut mendapat sentuhan reka bentuk berdasarkan kesesuaian dan permintaan pelanggan di samping penggunaan fabric lycra, denim, cotton velvet dan T-shirt yang berkualiti tinggi," katanya yang memulakan perniagaan tersebut sejak tiga tahun lalu.

"Terdapat hampir 40 jenis rekaan tudung dengan pelbagai corak ataupun kosong dengan gabungan warna yang menarik dalam bentuk 'U' mahupun 'V' dipamerkan di dalam blog," katanya.

Ditanya rahsia sambutan menggalakkan daripada pelanggan jelasnya, kualiti menjadi keutamaannya. Dia juga memastikan setiap tudung yang dijual adalah rekaan terbaru dan masih belum diketengahkan.

Selain gambar-gambar yang diletakkan di dalam blog juga sangat menarik dan sentiasa dikemas kini, beliau juga menunjukkan demonstrasi cara-cara memakai selendang.

Sebarang maklumat mengenai rangkaian tudung ini, sila layari miastuffz.blogspot.com atau facebook miastuffz.
TAJUK-TAJUK B

Bundle Wanita


Istimewa bundle wanita

Oleh NOOR FAZRINA KAMAL
Gambar AMIN FARIJ HASAN


Norazlina Abdul Aziz (tengah) melayan pelanggan yang datang ke gerai bundlenya.

ASALNYA dia menjual koleksi baju kurungnya sendiri. Bekerja sebagai pegawai di syarikat pakaian terkenal memang menuntut Norazlina Abdul Aziz, 38, untuk mempunyai banyak baju kurung. Ia ibarat pakaian rasminya.

Satu hari ketika mengemas pakaian Norazlina merasakan almari pakaiannya sudah tidak boleh menampung lagi koleksi baju kurung yang dikumpul sejak enam tahun lalu.

Jadi menjelang Aidilfitri tahun lalu, ditambah minat berniaga dan ingin menambah pendapatan keluarga membuatkan Norazlina terfikir untuk menjualnya.

"Ketika itu bulan Ramadan. Saya menyewa satu khemah di pasar di Taman Seri Nanding, Hulu Langat dan memang tak sangka apabila semua baju kurung saya habis dijual tidak sampai sejam," ujar Norazlina ceria mengimbas kenangan permulaan perniagaan bundlenya.

Ibu kepada lima anak ini sebenarnya memang sudah lama menanam impian untuk memulakan perniagaan sendiri.

Norazlina yang selesa disapa Kak Ina mengakui darah berniaga diwarisi daripada ibunya yang berniaga pelbagai jenis barang.

"Dari kecil saya ikut emak berniaga. Bila dah mula berniaga, kalau diberi peluang makan gaji besar pun saya tak mahu sebab kepuasan berniaga memang lain," jelas anak kedua daripada lapan beradik itu.

Kepayahan mencari pengasuh untuk anak bongsunya yang berusia tiga tahun, juga membuatkan Norazlina nekad berhenti kerja makan gaji dan memulakan perniagaan pakaian terpakai atau bundle khusus untuk wanita.

"Bermula daripada menjual baju sendiri, saya akhirnya mencari maklumat perniagaan baju bundle wanita berskala besar.

"Ibaratnya belajar sambil berniaga. Saya belajar selok belok menguruskan perniagaan bundle dari kedai-kedai besar dan akhirnya berjumpa dengan pengimport baju bundle untuk memulakan perniagaan," jelasnya.

Kini, Norazlina sudah mempunyai kawasan perniagaannya sendiri di tapak pasar pagi Taman Seri Nanding, Hulu Langat, Selangor.

Dia menyifatkan perniagaan tersebut ringkas dan untungnya pula berlipat ganda.

"Paling utama sejak saya berniaga sendiri perwatakan saya berubah daripada seorang yang panas baran dan sering tertekan menjadi seorang yang ceria dan ramai sahabat, saya pun tak pernah ada tekanan lagi," ujarnya sambil tersenyum.

Jenama terkenal

Menariknya, kalau dulu pakaian bundle lebih digemari lelaki tetapi kini semakin diterima golongan wanita apatah lagi apabila kebanyakan pakaian berjenama terkenal dan masih berkualiti

Norazlina sendiri hanya memilih pakaian bundle dari tiga negara iaitu Jepun, Korea dan Amerika Syarikat.

"Setakat ini pelanggan saya daripada semua golongan tidak kira kaya atau miskin. Penuntut universiti juga sudah pandai membeli bundle.

"Golongan artis juga ada yang datang ke sini dan krew penggambaran lagi banyak beli sebab mereka mahukan pelbagai baju untuk disesuaikan dengan watak.

"Ada seorang pelanggan yang juga pensyarah universiti, terkejut kerana baju-baju yang pernah dilihatnya ketika belajar di Amerika turut dijual di gerai saya.

"Pensyarah wanita itu terus borong tiga dres yang diimport dari Amerika kerana alasannya memiliki nostalgia tersendiri," katanya yang juga mempunyai pelanggan daripada golongan profesional.

Dalam pada manisnya berniaga, Norazlina tidak menafikan ada juga pihak yang tidak senang dengan apa yang dilakukan.

"Seorang pakcik pernah mendekati gerai saya dan bertanya 'tak ada kudis atau kurap ke yang melekat pada baju ni?'.

"Walaupun agak terkedu dengan soalan tersebut tapi saya menerimanya dengan baik dan menganggap ia cabaran untuk saya meningkatkan lagi nama perniagaan bundle," ujarnya.

Mungkin orang yang tidak biasa atau geli dengan istilah bundle ini tidak tahu yang baju tersebut sebenarnya masih berkualiti.

"Sebaiknya selepas dibeli pakaian tersebut dibasuh dulu dengan air panas dan sabun, kemudian baru boleh dipakai tanpa was-was," pesannya.
TAJUK-TAJUK

Sunday, March 27, 2011

Syarikat 'Hantu'


Syarikat ‘hantu’ Suhaimi menjadi
Oleh MOHD AZAM SHAH YAACOB
mohdazam@hmetro.com.my


DIDIK...antara program Ride It Right yang mengajar penunggang untuk menunggang dengan selamat.
KETIKA ditubuhkan, syarikat�nya dianggap sebagai syarikat ‘hantu’ kerana ha�nya wujud pada namanya saja tanpa ada sebarang aktiviti perniagaan dijalankan.

Malah, sejak didaftarkan pada 1997, nama Eramaster Resources (M) Sdn Bhd (Eramaster) langsung tidak mempunyai sebarang pejabat dan pekerja. Bila menyentuh me�ngenai syarikat berkenaan, pastinya ramai akan tertanya ia terletak di mana dan menjalankan perniagaan apa.

Namun, siapa sangka, lapan tahun menjadi syarikat ‘hantu’, kini Eramaster mampu berdiri megah sebagai sebuah syarikat yang menjalankan pelbagai aktiviti perniagaan khusus membabitkan khidmat nasihat dan pengurusan acara, pengiklanan, reka bentuk grafik serta pembekalan barangan cenderahati.

Lebih membanggakan lagi, Eramaster kini mampu ‘berdiri sama tinggi dan duduk sama rendah’ apabila mempunyai dua rangkaian anak syarikat iaitu Ride It Right Management (M) Sdn Bhd dan SMI Motorsport Center yang khusus dalam bidang permotoran.



Ketua Pegawai Eksekutif�nya, Suhaimi Abd Jalil berkata, segala-galanya bermula sewaktu beliau bekerja dengan sebuah syarikat telekomunikasi terkemuka di negara ini.



Oleh kerana pekerjaannya waktu itu adalah bagi menguruskan sebarang program dan acara syarikat, minat untuk memiliki syarikat sendiri sentiasa bermain di kepalanya.

Minatnya itu juga disulami dengan pendidikan tertinggi yang dimilikinya iaitu Sarjana Pengurusan Perniagaan.

“Sebenarnya, minat untuk membuka perniagaan sendiri wujud sejak saya belajar lagi. Cuma pada waktu itu saya tidak pasti perniagaan apa yang saya ingin buka.

“Tetapi, bila ditawarkan bekerja di sebuah syarikat dan terbabit dalam menguruskan atur cara majlis serta program selama kira-kira 12 tahun, saya mula terfikir untuk membuka sendiri sebuah syarikat yang menguruskan setiap acara bagi syarikat lain,” katanya.

Menurutnya, ini kerana, sepanjang pengalaman yang diperoleh�nya sewaktu makan gaji, sukar bagi sesebuah syarikat untuk menguruskan sesuatu atur cara majlis secara langsung, sebaliknya ada yang akan mendapatkan khidmat jururunding atau menyerahkan tugas berkenaan kepada syarikat yang khusus menjalankan pengurusan acara.

“Waktu makan gaji inilah saya kutip pengalaman serta kenalan yang ada kerana saya percaya ia peringkat penting untuk membina sebuah perniagaan.

“Saya belajar menilai dan me�ngamati bagaimana sesuatu kerja itu dilakukan bermula dari A hingga Z dan bagaimana setiap masalah itu ditangani,” katanya.

Oleh kerana minat yang menebal selain ‘sedikit’ pengalaman yang ditimbanya itu, dia akhirnya memulakan langkah pertama dengan mendaftar nama syarikat miliknya.

Suhaimi berkata, pendaftaran nama syarikatnya itulah yang me�nguatkan impian untuk menjalankan perniagaan secara nyata.

“Sebenarnya, kekangan saya waktu itu adalah kerana kekura�ngan modal untuk menjalankan perniagaan sendiri.

“Bagaimanapun, ada masanya saya melakukan juga sebarang kerja sambilan yang mudah dengan mengambil upah daripada kawan-kawan rapat yang meminta untuk membekalkan barangan cenderahati, mereka bentuk grafik serta melakukan kerja cetakan iklan yang mudah,” katanya.’

Bagai ‘orang mengantuk disorong�kan bantal’, Suhaimi mengakui tawaran skim pemisahan sukarela (VSS) oleh syarikat tempatnya bekerja memberi lembaran baru dalam merealisasikan cita-citanya itu.

Sebelum menamatkan khidmat�nya pada 2005, dia mula merangka beberapa kerja dengan mencari pelanggan serta menyewa sebuah kedai kecil bagi menjalankan urusan perniagaannya.

“Mungkin bagi orang lain VSS itu sesuatu yang tidak disukai, tapi bagi saya, ia ibarat bulan jatuh ke riba. Imbuhan yang diberikan itulah saya jadikan modal untuk menggerakkan perniagaan dengan nilai seba�nyak RM50,000.

“Saya masih ingat waktu saya menamatkan karier saya adalah sehari sebelum jatuh�nya cuti Hari Pekerja. Esoknya, selepas cuti berkenaan, saya terus mengorak langkah dengan melakukan kerja sendiri dengan mencari projek kecil-kecilan daripada bidang cetakan, pengiklanan hinggalah kepada pembekalan barangan keperluan,” katanya.

Sama seperti usahawan lain, beliau mengakui bukan senang mahu senang, langkah pertamanya itulah yang banyak menguji dirinya berikutan tanpa bantuan orang lain, dia terpaksa melakukan semua kerja dalam masa yang sama.

“Masa itu, sayalah kuli, sayalah kerani, sayalah pengurus, sayalah penyelia dan sayalah majikan.

“Malah, hampir setiap hari, saya akan balik ke rumah sekitar jam 3 hingga 4 pagi berjumpa pelanggan dan terpaksa mengorbankan masa dengan keluarga,” katanya.

Bagaimanapun, beliau bersyukur kerana isteri serta anak-anaknya memahami situasi yang dihadapinya dan tidak pernah mempersoalkan tindakannya yang banyak menghabiskan waktu dengan bekerja.

Berkat kesabaran, syarikatnya itu mula berkembang apabila ramai pelanggan yang mula mendapatkan khidmat daripadanya sama ada untuk mencetak iklan, menjadi jururunding majlis atau menguruskan majlis mereka.

“Waktu itu saya hanya me�nyewa saja. Oleh kerana mahu menjimatkan kos, saya kongsi sewaan bangunan dengan syarikat lain yang dibahagi dua dan mengupah seorang pekerja bagi membantu urusan pejabat terutamanya jika ada pelanggan yang datang,” katanya.

Ternyata, berkat pengalaman serta kenalan yang diperoleh sewaktu bekerja makan gaji, perniagaannya boleh dikatakan berjalan lancar apabila diberi tawaran untuk menguruskan atur cara bertaraf dunia membabitkan Perlumbaan Japan GT dan Marlboro Motor Grand Prix pada 2005.

“Ketika mendapat tawaran, memang kecil tapak tangan, nyiru saya tadahkan. Saya terima dengan tekad bagi membuktikan saya boleh melakukannya dan ternyata ia berhasil.

“Malah, tawaran itulah juga yang menjadi batu loncatan kepada saya untuk menguruskan atur cara bertaraf dunia yang lain,” katanya.

Peluang yang diterimanya itu ternyata banyak membantu meluaskan perniagaannya apabila sehingga kini mempunyai 40 pekerja tetap selain membiayai gaji pekerja sementara sehing�ga 150 orang pada satu-satu masa bergantung kepada
atur cara majlis yang diuruskannya.

Lebih membanggakan lagi, dia kini turut mempunyai wisma perniagaan sendiri bagi membantu melicinkan urusan yang kini bukan hanya terhadap kepada pengurusan atur cara majlis, cetakan iklan atau reka bentuk grafik, tetapi juga diperluaskan dalam bidang permotoran.

Sebagai individu yang bermula dari bawah, Suhaimi percaya, selain memerlukan pengorbanan, komunikasi dua hala bersama pekerja serta pelanggan, pengalaman bekerja sebagai orang bawahan amat penting bagi individu yang ingin berjaya dalam perniagaan.

“Ini kerana saya percaya, bila kita buat kerja bawahan itu sendiri, kita tahu di mana batas kesukarannya selain kita tahu apa yang kurang.

“Ini penting bagi mengelakkan kita ditipu oleh pihak lain atau pekerja itu sendiri,” katanya.


PROFIL

NAMA: Suhaimi Abd Jalil
USIA: 40 tahun
TARIKH LAHIR: 12 Ogos 1971
ASAL: Seremban, Negeri Sembilan
PENDIDIKAN: Sarjana Pengurusan Perniagaan, Universiti Kebangsaan Malaysia
JAWATAN: Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Eramaster Resources (M) Sdn Bhd
STATUS: Berkahwin
ISTERI: Suzilyanna Abdul Shariff, 40.
ANAK: Syahril Naim (17), Hanan Syafie (10) dan Nur Izzah Liyana (7)

Kongsi artikel ini men

Tuesday, March 15, 2011

Susu Kerbau


Susu kerbau sumber rezeki

Oleh OPAT RATTANACHOT
uspetani@utusan.com.my

Salah seorang daripada enam pekerja mahir yang ditugaskan memerah susu kerbau secara manual setiap hari. - utusan/OPAT RATTANACHOT

PADANG SERAI 14 Mac - Susu segar kerbau yang kaya dengan kalsium, karbohidrat dan rendah kolesterol mampu memberikan tenaga yang lebih kepada manusia.

Disebabkan khasiat tinggi tersebut, masyarakat negara ini sejak turun-temurun percaya bahawa meminum susu kerbau turut mampu mengubati penyakit darah tinggi serta kencing manis.

Namun, susu segar kerbau kini semakin sukar diperoleh kerana minat memelihara haiwan tersebut di kalangan masyarakat desa berkurangan.

Menyedari hakikat tersebut, seorang jurutera elektrik, Rizal Mansor, 45, mengambil inisiatif mengusahakan sebuah ladang kerbau secara moden di Kampung Guar Lobak, Mukim Sidam Kanan, dekat sini.

Hasilnya, ladang yang memulakan operasi pada tahun 2008 itu kini mampu mengeluarkan lebih 200 liter susu kerbau segar setiap hari.

Menurut pengurusnya, Fahrul Radzi Abdullah, 54, ladang seluas 0.8 hektar berkenaan mempunyai 25 ekor kerbau baka Marrah yang diimport dari India.

"Kesemua kerbau ini ditempatkan di dalam kandang dua tingkat berukuran 200 x 60 kaki persegi. Bagi membiasakan haiwan itu dengan habitatnya, kita turut mewujudkan sebuah kubang di dalam ladang.

"Walaupun dipelihara dalam kaedah moden, kubang masih diperlukan bagi membolehkan kerbau berendam di situ dan seterusnya menghasilkan produktiviti yang baik," katanya ketika ditemui pemberita di sini, baru-baru ini.

Beliau memberitahu, enam pekerja mahir akan ditugaskan untuk memerah susu secara manual setiap hari.

"Proses memerah susu dilakukan dua kali sehari dengan pengeluaran antara 10 hingga 20 liter bagi seekor kerbau," katanya.

Tambahnya, setiap kerbau betina boleh menghasilkan susu secara maksimum dalam tempoh beberapa minggu selepas melahirkan anak.

"Selepas tempoh 300 hari, susu yang dihasilkan akan berkurangan. Namun, dengan perkembangan teknologi, kita telah menyediakan makanan tambahan kepada kerbau terbabit agar terus mengeluarkan hasil tenusu," jelasnya.

Ditanya mengenai kaedah peliharaan, Fahrul Radzi berkata, kerbau import tidaklah begitu sukar dijaga berbanding kerbau tempatan.

"Kita cuma perlu bersihkan kandang setiap hari sebelum kerja-kerja memerah susu dilakukan," jelasnya.

Katanya, untuk memastikan bilangan kerbau bertambah, pihaknya turut menempatkan seekor kerbau jantan bersama dua kerbau betina untuk tujuan mengawan pada satu-satu masa.

Beliau memberitahu, harga pasaran bagi setiap kilogram susu adalah sekitar RM10 sekilogram.

"Permintaan daripada pelanggan amat menggalakkan malah melebihi pengeluaran setiap hari. Antara khasiat meminum susu kerbau ialah menghilangkan keletihan di samping menurunkan kadar hipertensi (darah tinggi) serta kencing manis," ujarnya.

Dalam perkembangan berkaitan, Fahrul Radzi berkata, ladang ternakan kerbau itu sering menjadi tumpuan bukan sahaja di kalangan peniaga tenusu tetapi para penuntut universiti.

"Ladang ini sentiasa dibuka untuk orang ramai untuk melawat. Selain itu, para pelajar universiti sering menjalankan penyelidikan di sini," jelasnya.

Katanya, pihak ladang turut menggalakkan orang ramai terutamanya petani dan usahawan bumiputera menceburi bidang tersebut yang menjanjikan pulangan lumayan.

"Mereka yang berminat boleh datang ke ladang kami di Kampung Guar Lobak ini pada setiap masa," jelasnya.

TAJUK-TAJUK BERITA LAIN:

Hobi Jadi Hasil


Hobi jadi pendapatan lumayan

Oleh NAS NORZIELA NASBAH
utusanmelaka@utusan.com.my

SPESIES katak yang jarang ditemui turut dijual di Newhillz Pets di Kampung Tun Razak, Bukit Katil, Melaka. - utusan/Nas Norziela Nasbah

MELAKA 14 Mac - Hobi memelihara haiwan peliharaan sudah menjadi kelaziman di kalangan peminat haiwan.

Kini, minat untuk membela binatang eksotik semakin meningkat di kalangan masyarakat kerana keunikannya dan memiliki haiwan tersebut memberi satu kepuasan serta kebanggaan.

Terdapat pelbagai jenis binatang yang sering dipelihara dan ia terdiri daripada pelbagai spesies yang jarang ditemui.

Malah terdapat juga binatang peliharaan yang dipelihara bukan sahaja mahal tetapi memerlukan perbelanjaan tinggi untuk menjaganya.

Tidak hairanlah perniagaan haiwan peliharaan menjanjikan pendapatan lumayan.

Pemilik kedai menjual haiwan peliharaan, Rosahairil Tan Roslan Tan berkata, perniagaannya bermula dengan hobi memelihara arnab pelbagai spesies sejak berusia 12 tahun.

Rosahairil, 32, memberitahu pada awalnya dia mula memelihara kucing dan minat terhadap haiwan peliharaan lain bermula selepas itu.

Jelasnya, naluri cintakan alam sekitar dan haiwan telah mendorong dirinya untuk melanjutkan pengajian dalam bidang berkaitan.

Menurut pemegang Ijazah Biologi Pemuliharaan pengkhususan Zoologi dari Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) ini, minatnya pada haiwan peliharaan membuka perspektif baru apabila berjinak dalam bidang perniagaan pula.

Berbekalkan ilmu yang ditimba semasa masih menuntut, bermula tahun 2008 Rosahairil memulakan perniagaan haiwan Newhillz Pets di rumahnya di Kampung Tun Razak, di Bukit Katil di sini.

Fokusnya lebih kepada penjualan arnab yang terdiri daripada pelbagai spesies termasuk dari baka Holland Lop, Teddy Bear, Lop, Rex, Lion Head dan New Zealand White.

"Pada mulanya saya telah membeli dua ekor arnab kemudian arnab tersebut dibiakkan bagi mendapat anak untuk dijual.

"Bermula dari situ arnab-arnab saya semakin banyak dan permintaan juga bertambah dari semasa ke semasa," katanya kepada Utusan Malaysia di sini baru-baru ini.

Menurut Rosahairil, nilai pasaran arnab ditentukan oleh baka iaitu antara RM50 dan ada kalanya mencecah hingga RM3,500.

"Baka Holland Lop adalah antara arnab yang bernilai tinggi dan ia terbahagi kepada dua kategori iaitu baka kategori persembahan dan baka kategori pembiakan.

"Baka kategori persembahan lebih mahal terutama kalau salasilah ketulenan bakanya dijaga tanpa kacukan daripada baka berlainan," katanya.

Tambah beliau, arnab yang dipelihara boleh menjangkau usia 9 hingga 15 tahun bergantung kepada teknik penjagaan dan pemakanan yang betul.

Berbeza dengan haiwan peliharaan lain, kos memelihara spesies itu tidak memerlukan perbelanjaan yang tinggi iaitu antara RM30 hingga RM50 sebulan untuk membeli makanan dan perkakas lain.

Selain arnab, Rosahairil juga menjual pelbagai haiwan peliharaan lain seperti ikan laga, ular, kucing, kala jengking, cicak, tarantula, hamster, tikus, kura-kura dan katak.

Dalam pada itu, seiring dengan perkembangan dalam bidang teknologi dan informasi, Rosahairil menggunakan kaedah yang berbeza untuk menjual produknya.

Dia menggunakan teknologi terkini dengan memasarkan arnab secara online menerusi blog, laman sesawang dan laman sosial seperti Facebook.

"Dengan cara ini proses jual beli menjadi lebih mudah kerana pembeli boleh melayari Internet pada bila-bila masa di mana sahaja mereka berada.

"Keadaan ini secara tidak langsung meluaskan lagi ruang lingkup perniagaan dan saya boleh mendapat maklum balas para pelanggan dengan lebih mudah dan pantas," katanya.

Selain itu, Rosahairil turut menjual haiwan peliharaan di Car Boot Sale anjuran Majlis Perbandaran Hang Tuah Jaya (MPHTJ) setiap Ahad di Ayer Keroh.

Pelanggannya bukan sahaja dari Melaka tetapi juga dari Terengganu, Kuala Lumpur dan Johor Bahru.

Jelasnya, memelihara binatang kesayangan bukan sahaja dapat memastikan spesies itu tidak pupus malah dapat dijadikan sebagai punca pendapatan lumayan.

Mengenai perancangan masa hadapan, Rosahairil bercadang mencari tapak untuk membuat taman arnab bagi memperkenalkan baka-baka arnab yang terdapat di seluruh dunia.

Pada masa sama, dia turut merancang untuk menubuhkan kelab pencinta arnab di negeri ini supaya orang ramai mendapat lebih banyak informasi berguna berkaitan haiwan comel itu.

TAJUK-TAJUK BERITA LAIN:

Kerepek Saodah


Sikap positif Siti Saodah bawa kejayaan


SITI Saodah Hanapi (kanan) bersama produk kerepeknya di tapak Pameran Program Amal di Kuantan, baru-baru ini.

KUANTAN 14 Mac – Seorang suri rumah dari Felda Panching Utara di sini bangga apabila perusahaan kerepeknya semakin berkembang dan mendapat sambutan menggalakkan.

Sikap positif Siti Saodah Hanapi, 44, sejak menceburi bidang itu membuahkan hasil apabila dia mampu menubuhkan syarikat sendiri, Sri Bagus Enterprise.

Katanya, syarikat tersebut ditubuhkan pada 2002 dan beroperasi di sebuah bengkel berhampiran rumahnya di tanah rancangan itu.

Menurutnya, walaupun sibuk melayan kerenah lima anaknya termasuk tiga kembar berusia lapan hingga 25 tahun tetapi ia tidak menghalang untuk memastikan perniagaannya berjalan lancar.

“Bermula secara kecil-kecilan iaitu menjaja dari rumah ke rumah dan pejabat serta pekan sehari, kini perusahaan itu semakin berkembang sehingga mendapat permintaan tinggi terutamanya pada musim perayaan.

“Apa yang istimewanya produk terbabit mendapat sijil halal dan kebelakangan ini saya sering mendapat tempahan termasuk dari luar daerah dan negeri ini,” katanya kepada Utusan Malaysia, di sini baru-baru ini.

Jelasnya, antara produk yang dikeluarkan ialah ubi pedas, popia perisa, kerepek bawang, buah rotan berperisa, kerepek pisang enak, kuih siput dan bangkit kelapa istimewa.

Isteri kepada peneroka, Abdul Malek Isa, 50, ini berterima kasih kepada Felda dan kerajaan kerana memberi peluang kepadanya menceburkan diri dalam bidang tersebut.

Mengimbas sejarah perniagaannya katanya, perniagaan tersebut bermula secara kecil-kecilan di samping membantu menambah pendapatan suami yang bekerja sebagai peneroka.

Tambahnya, dengan sedikit modal dan bantuan daripada kerajaan negeri dia menjalankan perniagaan tersebut di samping mendapat dorongan daripada suami dan rakan-rakan.

Hasil kerja kerasnya, dia bersyukur kerana memiliki sebuah bengkel sendiri dengan bantuan enam pekerja yang kesemuanya adalah suri rumah di tanah rancangan itu.

TAJUK-TAJUK BERITA LAIN:

Monday, March 14, 2011

Tempe


Rahsia kejayaan usahawan tempe

Oleh KHAIRUNNISA SULAIMAN
nisa.sulaiman@utusan.com.my
Gambar RASHID MAHFOF

Seorang petugas tekun menyusun tempe yang telah siap diproses.

Perniagaan kecil-kecilan berasaskan makanan yang diwarisi daripada ibunya nyata tidak sia-sia, sebaliknya menjadi perintis jalan kepada usahawan ini mengenali dunia perniagaan lebih luas.

Syaratnya dia menerima perniagaan tersebut dengan hati terbuka selain diusahakan bersungguh-sungguh.

Begitu jalan cerita mudah bagaimana Nordin Arshad, 50, ‘bertemu jodoh’ dengan perniagaan yang diceburinya ketika ini.

Segalanya bermula ketika dia menghadiri taklimat Perbadanan Hal Ehwal Bekas Angkatan Tentera (Perhebat) yang disertai semasa masih berkhidmat dalam tentera.

Ketika itulah dia mendapat tahu mengenai Agro Bank yang ketika itu dikenali sebagai Bank Pertanian Malaysia (BPM).

Sementelah bersara daripada perkhidmatan tentera pada tahun 2000, Nordin mengambil alih perniagaan ibunya mengusahakan tempe.

Dia berbuat demikian kerana ketika itu ibunya menghidap strok.

Sepuluh tahun lalu, Nordin dan isterinya Normah Mohamad, 48, hanya mengusahakan tempe di dapur rumah emaknya di Kampung Sri Merlong, Rengit, Batu Pahat, Johor.

“Segalanya hanya bermula dengan modal RM400 untuk membeli kacang soya, ragi dan kertas pembungkus,” katanya.

Pada mulanya bapa kepada empat orang anak ini, hanya mempelajari cara membuat tempe daripada ibunya.

Tetapi selepas itu beliau mendapatkan khidmat nasihat daripada cawangan Institut Penyelidikan dan Kemajuan Pertanian Malaysia (MARDI) berhampiran.

Pada masa sama, beliau juga menghadiri kursus keusahawanan anjuran Jabatan Pertanian untuk mendalami kemahiran dan pengetahuan dalam bidang pemprosesan makanan.

Apabila permintaan pelanggan daripada kalangan keluarga, rakan dan jiran semakin bertambah, pada tahun 2007, Nordin memohon pinjaman daripada Agro Bank bagi membesarkan lagi usahanya.

Pinjaman sebanyak RM8,000 dimohon menerusi MUST Normal ,salah satu skim yang ditawarkan bank terbabit.

Selepas menyelesaikan pinjaman pertama dua tahun kemudian, pada tahun 2009, Nordin sekali lagi memperoleh pinjaman kedua.

Pinjaman berjumlah RM18,000 melalui Micro ESP-i digunakan untuk membina bengkel memproses tempe di tanah kosong berhampiran rumah ibunya.

Kini Nordin yang dibantu oleh dua orang anak lelakinya, berjaya mengeluarkan sehingga 2,200 keping tempe sehari dengan berat sekeping lebih kurang 200 gram (g).

Sehingga kini tempe keluaran Nordin berjaya mendapat tempat di kedai runcit, pasar, sekolah, pasar mini serta jiran-jiran.

Sentiasa memilih yang terbaik untuk produk keluarannya, Nordin membeli kacang soya dan ragi dari pembekal dan memilih untuk membuang segala bahan-bahan sisa daripadanya.

Menyentuh mengenai keistimewaan produk tempe yang dihasilkannya beliau berkongsi sedikit ‘rahsia’ kenapa ia mendapat sambutan:

“Pelanggan sukakan tempe saya yang dikatakan lebih sedap, lembut, putih serta pembungkusan dengan kertas minyak dan daun pisang yang lebih bersih.’’

Bagaimanapun di sebalik ‘rahsia’ kejayaan itu, sebagai usahawan beliau tidak terlepas daripada menghadapi cabaran.

Adakalanya tempe yang dibuat tidak menjadi kerana cuaca terlalu sejuk atau panas.

“Tempe akan terhasil dengan baik dalam suhu bilik,” katanya.

Namun Nordin dan isterinya tidak hanya bergantung kepada satu jenis produk saja tetapi mengeluarkan produk lain seperti nuget tempe dan makanan sejuk beku seperti karipap dan samosa.

Bagi mereka yang berminat untuk mengetahui lebih lanjut mengenai perusahaan tempe Nordin boleh menghubunginya di 014-3817754 atau 07-4245287.

TAJUK-TAJUK BERITA LAIN:

Friday, March 11, 2011

Berkat

Melayu lupa keberkatan?

Oleh NIZAM YATIM
nizam.yatim@utusan.com.my
NAMPAKNYA orang Melayu Islam telah lupa mengenai pentingnya keberkatan dalam hidup. Bagi Muslim yang mukmin, mereka percaya keberkatan memainkan peranan penting dalam hidup. Oleh itu, mereka akan memastikan segala makanan dan minuman yang masuk ke dalam mulut adalah halal berikutan ia akan menjadi darah daging mereka.

Muslim sedemikian, akan memastikan mereka tidak melakukan penipuan dan menerima rasuah bagi mengkhianati kaum sendiri kerana mereka tahu wang yang diperoleh secara tidak halal akan menyebabkan wujudnya titik-titik hitam di dalam hati.

Apabila hati telah mati dan menjadi keras, orang Melayu akan menjadi semakin liberal dan bersikap tidak apa apabila hak kaum mereka untuk bekerja atau berniaga diketepikan.

Itulah rintihan yang diluahkan oleh seorang aktivis masyarakat kepada wartawan Utusan Malaysia dalam satu pertemuan lebih dua jam pada cuti hujung minggu baru-baru ini.

Apa yang disebut oleh Ketua Aktivis Persatuan Pengguna Islam Malaysia (PPIM), Datuk Nadzim Johan itu adalah masalah besar yang kini menghimpit orang Melayu khususnya para peniaga kerana mereka tidak lagi dibantu oleh kaum sendiri.

Menurut beliau, ahli-ahli politik Melayu kini hanya sibuk bergaduh sesama sendiri bagi merebut kuasa dan agama Islam yang masing-masing anuti gagal untuk menyatukan mereka.

Dalam masa sama, agensi dan jabatan kerajaan yang sepatutnya menolong orang Melayu lebih mementingkan keuntungan dan melupakan agenda sebenar untuk mengembalikan hak dan maruah kaum itu.

Beliau memberi contoh restoran di sebuah kompleks beli-belah ternama di Kuala Lumpur yang menjadi tempat temu bual kami yang sehingga kini gagal untuk mendapat sokongan kewangan daripada kerajaan.

Jelas beliau, pengusaha terbabit wajar dibantu kerana dia telah menjalankan tanggungjawab murni untuk mempamerkan pelbagai produk yang dihasilkan oleh usahawan kecil Melayu di premisnya.

''Restoran ini adalah segelintir premis yang diusaha peniaga Melayu di sini dan saudara dapat lihat ia dihimpit oleh banyak gerai lain yang dipunyai bukan kaum kita.

''Ada agensi kerajaan yang pernah menjanjikan bantuan RM5,000 tetapi setelah tiga tahun, pengusaha restoran ini masih menunggu janji ini ditunaikan," ujarnya.

Menurut Nadzim, beliau turut menerima aduan daripada seorang usahawan penternakan yang mendakwa beliau ditekan sebuah agensi kerajaan supaya berpindah dari ladangnya.

''Ternakan beliau telah diracun pihak tertentu sehingga rugi berjuta-juta ringgit. Taktik ini digunakan supaya beliau keluar dari situ kerana kawasan berkenaan akan dimajukan sebagai padang golf oleh usahawan dari negara jiran.

''Masalah ini berlaku kerana ada sesetengah agensi kerajaan kita diketuai oleh Napoleon Kecil yang hanya mementingkan keuntungan termasuk komisen yang diterima, bukannya agenda utama untuk membantu orang Melayu," katanya.

Beliau menyifatkan Napoleon Kecil itu sebagai sangat berkuasa dan cukup angkuh kerana mereka tidak menghiraukan surat sokongan daripada Perdana Menteri yang dibawa oleh usahawan itu yang mengarahkan isu berkenaan diselesaikan segera secara baik.

Dalam pada itu, beliau juga melahirkan kebimbangan bahawa sikap mengabaikan keberkatan dalam hidup turut menular di kalangan syarikat yang dimiliki parti politik Melayu.

''Jangan terkejut jika saya beritahu saudara bahawa syarikat terbabit telah memesan berpuluh ribu kuih yang dihasilkan usahawan Cina. Mungkin alasan yang diberikan adalah kerana harga yang murah dan servis lebih baik.

''Saya tidak menyalahkan usahawan Cina terbabit kerana dia pandai, tetapi saya menyalahkan orang Melayu seperti ini yang tidak sedar diri," katanya.

Bagaimanapun, tegas beliau, komen itu bukan bererti beliau mempertikaikan ajaran Islam sebagai agama yang cintakan keamanan dan kedamaian di antara kaum.

''Islam tidak pernah menegah umatnya berniaga atau berurusan dengan kaum atau bangsa lain. Namun, sebagai Muslim, sepatutnya kita sentiasa membantu saudara seagama dalam segenap bidang.

''Inilah pentingnya soal hati tadi. Jika hati kita tidak mati, sudah tentu kita akan memberi keutamaan membeli barangan atau perkhidmatan di kedai Muslim.

''Jika sudah tidak ada orang Islam yang mampu mengeluarkan sesuatu produk, barulah kita berniaga dengan bukan Islam. Ini tidak, ramai orang kita yang lebih suka berniaga dengan bukan Islam sedangkan produk yang sama boleh didapati di kedai Muslim," ujarnya kesal.

Dalam pada itu, beliau turut melahirkan kehairanan dengan sikap menteri-menteri Melayu yang amat payah untuk membantu kaum sendiri.

''Ada menteri kita kata, saya tidak boleh nak tolong, kerana saya ikut buku. Kalau ikut buku, kita tidak perlu menteri lagilah kerana kita boleh berurusan terus dengan pegawai-pegawai.

''Kita berjumpa menteri kerana mengharapkan mereka dapat menggunakan kuasa budi-bicara termasuk yang menyentuh hak keistimewaan orang Melayu. Menteri kita nampaknya macam tidak jelas agenda masing-masing, hendak tolong pun susah.

''Menteri ini tidak sedar bahawa kaum lain sangat mementingkan aspek bantu membantu dan mereka kena belajar dengan menteri Cina, bagaimana mereka menolong orang Cina," katanya.

Tambah beliau, di seluruh dunia budaya bending backwards (melentikkan badan ke belakang) untuk menolong adalah perkara biasa bagi bangsa maju seperti China, Jepun dan Yahudi.

''Kita patut belajar daripada Datuk Seri S. Samy Vellu (bekas Presiden MIC) kerana beliau pernah menelefon Jabatan Kemajuan Islam Malaysia (Jakim) bagi memaklumkan permohonan sebuah syarikat kaum India untuk mendapatkan sijil halal. Kita mana ada menteri nak buat kerja macam ini,'' ujar beliau.

Tegas beliau, lebih banyak bantuan harus diberikan kepada orang Melayu berikutan kedudukan kaum itu yang masih tidak sama rata dengan kaum lain.

''Kalau kita yang tidak tahu ikat tali sarung tangan tinju pun disuruh berlawan dengan bekas juara dunia, Mike Tyson, ini tentu tidak boleh. Jika ini dibiarkan, kita akan terikat dengan undang-undang dunia iaitu yang kuat akan menjadi raja dan yang lemah menjadi hamba.

''Saya harap saudara tulis perkara ini, bagi menyedarkan semua pihak bahawa kedudukan orang Melayu kini cukup hina kerana kita lemah dalam segenap segi termasuk sosial, ekonomi dan pendidikan,'' katanya.

Walaupun situasi sekarang tidak memihak kepada orang Melayu, ujarnya, beliau yakin mereka boleh menjadi kaum yang kuat, jika sedar diri dan sanggup berubah dari sekarang untuk menolong kaum sendiri.

Korporat Waqaf

Jihad Bisnes Waqaf Korporat

Oleh Muhammad Ali
JOHOR Corporation (JCorp) menandatangani Perjanjian Persefahaman dengan Majlis Agama Islam Negeri Johor (MAIJ) pada 4 Disember 2009. Perjanjian ini mempunyai implikasi besar kepada masa depan JCorp sebagai badan korporat serta perjuangan menjayakan Jihad Bisnes untuk kepentingan bangsa, negara dan umat Islam. Selain memungkinkan JCorp terusmenerus mewakafkan saham syarikat miliknya mengikut kaedah yang diiktiraf sebagai Waqaf Korporat, ia memberi pengiktirafan undang-undang (legitimacy) kepada institusi Waqaf Korporat menerusi penubuhan Waqaf An Nur Corporation Berhad (WANCorp).

Pengiktirafan itu memberi laluan kepada WANCorp untuk berkembang menjadi sebuah badan korporat bertaraf wakaf pertama di Malaysia. Dengan taraf ini, iaitu dengan kombinasi kedua-dua kelebihan institusi wakaf dan institusi korporat, WANCorp diyakini boleh menjadi institusi teras kepada usaha memperkasa ekonomi Melayu dan umat Islam Malaysia.

Justeru, WANCorp berpotensi memainkan peranan strategik dalam konteks menjayakan agenda transformasi Melayu Islam dalam konteks Model Baru Ekonomi (MBE).

Ciri utama yang membezakan Waqaf Korporat dengan wakaf harta, wang dan saham terletak pada kaedah pengurusan harta, iaitu yang dimulakan dengan saham syarikat JCorp yang telah diwakafkan. Insya-Allah, langkah ini kemudiannya boleh disusuli pewakafan saham syarikat milik semua pihak (termasuk milik swasta dan GLC lain) yang ingin bersama menjayakan konsep Waqaf Korporat untuk kepentingan jangka panjang bangsa Melayu dan umat Islam amnya.

Ada beberapa matlamat strategik penubuhan WANCorp demi menjadikannya badan korporat pengurus saham serta hal ehwal kepentingan bisnes dalam syarikat yang sahamnya diwakafkan. Antara pertimbangan utama rangka struktur WANCorp disusun seperti itu adalah untuk mengimbangi dua tuntutan asas.

Pertama, konsep struktur pemegang amanah mengurus wakaf wajib memenuhi sepenuhnya syarat asas pewakafan menurut hukum syarak dan syariat. Kedua, ia distruktur sebegitu rupa supaya dapat memenuhi keperluan keberkesanan bisnes dan korporat.

Apapun, Waqaf Korporat perlu distrukturkan supaya dapat menentukan urusan bisnes berjalan licin dalam memenuhi keperluan korporat, umpamanya untuk memangkinkan pertumbuhan menerusi pengambilalihan dan usaha sama (joint venture, merger and acquisition) dapat dipermudah. Semua ini membolehkan syarikat terbabit menambah nilai aset, di samping menjamin kelangsungan bisnes menjana harta kekayaan berpanjangan dan berkekalan.

Kaedah susunan struktur dan sistem pengurusan WANCorp telah diasaskan mengikut amalan korporat swasta (khasnya mengikut acuan Syarikat Awam Tersenarai – PLC). WANCorp juga telah menerima pakai amalan pengurusan terbaik JCorp, terutama aspek urus tadbir korporat terbaik, ketelusan dan kebertanggungjawapan.

Di peringkat awal, semua tanggungjawab mengurus dan mengendalikan hal ehwal bisnes WANCorp telah mendapat kerjasama dan sokongan penuh Kumpulan JCorp yang mana telah terbukti kecemerlangannya. Dalam kata lain, di peringkat permulaan, semua tanggungjawab pengurusan bisnes WANCorp telah diamanahkan kembali kepada pengurusan JCorp. Namun, WANCorp kini dalam proses membentuk barisan pengurusan korporatnya sendiri untuk menentukan ia berdikari dan berautonomi, menepati tuntutan menyempurnakan sepenuhnya amanah mutawwali sebagai sebuah badan pengurusan wakaf.

Tanggungjawab mengurus sendiri aset yang diwakafkan memberi WANCorp kedudukan istimewa, kerana tidak seperti harta wakaf lain, pengurusannya telah diserah amanah kepada WANCorp oleh pihak berkuasa agama negeri. Prinsip menentukan supaya tanggungjawab pengurusan bisnes diserahkan kepada orang yang ahli dalam bisnes sangat penting untuk menempa kejayaan.

Lagipun, ia selaras dengan anjuran Islam yang mengingatkan bahawa sekiranya sesuatu amanah tidak diserahkan kepada yang ahli, pasti mengundang kehancuran dan kemusnahan usaha yang diamanahkan itu. Kita lihat sebelum ini banyak kegagalan umat Islam mengurus aset dan harta, mengakibatkan kebocoran dan kehilangan hak milik, termasuk yang diswastakan kepada mereka. Kemungkinan besar ini berlaku berpunca daripada pengabaian prinsip penyerahan amanah yang tidak menepati anjuran Islam.

Saya yakin inilah antara pertimbangan utama pihak berkuasa agama Johor ketika menerima pembaharuan yang diperkenal menerusi konsep Waqaf Korporat, lalu menyerahkan amanah pengurusan kepada WANCorp sepenuhnya, tertakluk kepada kuasa yang ada pada Lembaga Pengarah serta peraturan dan undang-undang yang membabitkan perjalanan sebuah syarikat awam berdaftar.

Proses penubuhan dan langkah menggerakkan WANCorp telah dijayakan menerusi beberapa peringkat. Langkah pertama JCorp mewakafkan saham kepada WANCorp di bawah konsep ini berlaku pada 8 Julai 2005 apabila 75 peratus saham syarikat Tiram Travels Sdn. Bhd. milik JCorp bernilai RM260,568 (nilai aset bersih) diwakafkan. Tiram Travels terlibat dalam bisnes pengendalian pakej haji dan umrah.

Kemudian, pada 3 Ogos 2006, langkah lebih besar dan berani diambil ketika Datuk Nooh Gadut memegang jawatan Mufti Johor. Sesungguhnya, WANCorp terhutang budi kepada Nooh yang melihat konsep Waqaf Korporat sesuatu yang perlu segera dijayakan demi kepentingan jangka panjang umat.

Langkah kedua ini membabitkan pewakafan saham RM200 juta (nilai aset bersih) dalam tiga syarikat JCorp yang tersenarai di Bursa Malaysia iaitu RM142 juta dalam Kulim Malaysia Bhd. (syarikat memiliki Sindora Bhd. dan rangkaian restoran KFC dan Pizza Hut serta bisnes minyak sawit, termasuk sebuah anak syarikatnya tersenarai di London Stock Exchange); RM45 juta dalam KPJ Healthcare Bhd. dan RM13 juta dalam Johor Land Bhd. Justeru, secara tidak langsung, WANCorp kini mempunyai kepentingan dalam bisnes antarabangsa dengan nilai berbilion ringgit, terutama menerusi rangkaian restoran KFC yang semua makanan dam minumannya dipastikan halal.

Sekalipun jumlah saham yang diwakafkan sejauh ini masih kecil, potensi untuk terus menambahnya sangat baik, terutama jika WANCorp mendapat sokongan penuh menerusi pewakafan saham (atau wang untuk membeli saham) dari kalangan umat Islam, bukan saja di Malaysia, malah di seluruh dunia. Paling penting, terdapat prospek untuk mengekalkan hak milik saham-saham yang diwakafkan kepada WANCorp, insya-Allah, berkekalan dan berkesinambungan untuk manfaat generasi masa depan, sekali gus memperkasa ekonomi bangsa dan umat.

Pewakafan saham KPJ Healthcare (KPJ) pula menepati cita-cita WANCorp menjayakan Jihad Bisnes yang diperjuangkan di JCorp sejak 1982-2010, dan akan diteruskan untuk kepentingan negara, bangsa dan agama. Ketua Eksekutif KPJ serta barisan pengurusan dan para doktor pakar KPJ daripada kalangan semua bangsa, agama dan keturunan dapat memanfaatkan semangat perkasa Jihad Bisnes ini, sehingga berjaya membina dan mengembangkan bisnes KPJ menjadi pemimpin pasaran. Justeru, konsep Jihad Bisnes dan Waqaf Korporat tidak eksklusif Muslim, malah sangat inklusif, dan juga tidak menghalang pencapaian tinggi bisnes.

Sesungguhnya, Waqaf Korporat menjanjikan pembaharuan peranan organisasi korporat untuk kepentingan besar masyarakat dan negara. Ini perlu mendapat perhatian, khasnya dalam keadaan krisis ekonomi dunia hari ini akibat kerakusan sistem bisnes dan korporat anjuran kapitalisme Barat.

Jelas sekali Waqaf Korporat diyakini dapat menyumbang terhadap usaha mengimbangi ketidakadilan ekonomi dan sosial dengan menggunakan kaedah institusi Islam.

Tan Sri Muhammad Ali Hashim

Timbalan Presiden, Dewan Perdagangan

Islam Malaysia (DPIM) dan Pengerusi Pengasas,

Waqaf An Nur Corporation Bhd. (WANCorp)

TAJUK-TAJUK BERITA LAIN:

Tuesday, March 8, 2011

Koperasi Hijjaz

Hijjaz tubuh koperasi


KUMPULAN Nasyid Hijjaz mengorak langkah ke hadapan dengan menubuhkan koperasi yang sudah diluluskan Suruhanjaya Koperasi Malaysia. Koperasi yang ditubuhkan di Terengganu itu diberi nama Koperasi Muamalat Bersatu Terengganu Bhd (KMBTB).

Buat masa ini, ia beroperasi di Tingkat 3, Bangunan Paya Keladi, Kuala Terengganu dan keahliannya terbuka terutamanya kepada semua rakyat negeri Terengganu. Ketua kumpulan Hijjaz, Isman Nadim Isam berkata, penubuhan koperasi itu bertujuan mengajak ahlinya berniaga di samping memberi kesedaran kepada mereka mengenai muamalat secara Islam dan halal.


“Antara aktiviti perniagaan yang dirancang termasuk menceburi perniagaan pengeluaran dan pemasaran produk kesihatan berasaskan herba yang akan menggunakan Hijjaz sebagai strategi penjenamaan.

“Sudah tiba masanya untuk Hijjaz menyumbang kepada masyarakat yang banyak menyokong Hijjaz dalam bidang nasyid. Kami selalu memikirkan apakah cara terbaik untuk membantu masyarakat semula,” katanya. Menjelaskan kenapa Hijjaz menubuhkan koperasi di Terengganu, Isman berkata, faktor peminat yang aktif di sana antara salah satu sebabnya. “Bagaimanapun, sebab utama kerana Hijjaz sendiri yang banyak mengadakan persembahan di Terengganu dan melihat potensi perniagaan yang amat baik di sana. Terengganu adalah permata di Pantai Timur dan sangat bagus untuk memulakan serta mengembangkan perniagaan di sana,” katanya.


Dalam perancangan jangka panjang pula, KMBTB akan menukar operasinya ke seluruh negara selepas ditukarkan kepada Koperasi Muamalat Bersatu Malaysia Berhad. Keahlian kini dibuka dengan hanya membayar RM20 yuran keahlian sekali seumur hidup dan modal saham sebanyak RM500. Mereka yang berminat boleh menghubungi Pegawai Koperasi, Syed Amir Farhan di 012-344 2434 (Wilayah Tengah), Nurul Izza (019-9971592 / Wilayah Timur), Junaidi (012-7811149/ lain-lain kawasan).

Bisnes sendiri


Azlin tinggalkan zon selesa

Oleh SHOLINA OSMAN

Azlin Ahmad Shaharbi

Sampai bila perlu makan gaji? Ayat ini mungkin tidak pernah dipedulikan oleh mereka yang sudah berada di 'zon selesa' walaupun kadangkala pernah dicuit oleh persoalan itu.

Begitu pun, mengambil keputusan untuk berhenti kerja dan duduk di rumah untuk menjadi suri rumah sepenuh masa bagi wanita profesional seperti doktor, peguam, arkitek dan jurutera, mungkin sesuatu yang agak merugikan.

Apatah lagi dengan jumlah tenaga wanita di bidang profesional di negara yang masih jauh berkurangan.

Bagaimanapun negara tidak akan rugi jika wanita profesional ini berhenti kerja disebabkan enggan makan gaji tetapi memilih untuk menyambung profesyen dengan membuka syarikat sendiri.

Langkah wanita profesional seperti ini wajar dijadikan contoh kepada wanita lain di luar sana supaya tidak mensia-siakan kebolehan yang dimiliki.

Datuk Azlin Ahmad Shaharbi, 47, pemilik Azlin Shaharbi & Associates juga antara wanita profesional yang bertahan 'setahun' sahaja untuk makan gaji.

Lulusan Sarjana Muda UndangUndang dari Universiti Kent, England ini mengakui kerja makan gaji sebenarnya banyak menyekat kebolehan yang dimiliki oleh seseorang.

"Nama pun bekerja dengan orang, tidak semua idea saya boleh diterima bos tambahan pula ketika itu saya masih muda baharu sahaja tamat chambering,'' katanya ketika ditemui di firmanya yang terletak di 29, Jalan Kent 3 Off Jalan Maktab, Kuala Lumpur baru-baru ini.

Bagaimanapun beliau bersyukur kerana dalam tempoh setahun itu banyak yang dipelajari walaupun tenaganya diperah habis-habisan.

"Adatlah kerja makan gaji tetapi saya gunakan peluang itu untuk mempelajari selok-belok yang berguna jika ingin membuka firma guaman sendiri,'' katanya.

Walaupun masih baru dalam dunia guaman, Azlin diberikan kepercayaan oleh ketuanya untuk mengendalikan cawangan syarikat di Kajang.

Katanya, daripada situ beliau mula belajar pengurusan firma guaman yang sememangnya memberikan pengalaman begitu berharga.

Akhirnya Azlin nekad berhenti kerja dan bersama dengan seorang rakan kongsi mula membuka firma guaman sendiri di Petaling Jaya mulai 1 Januari 1990.

"Di sini bergunanya pengalaman menguruskan firma guaman dengan semangat untuk memulakan perniagaan sendiri,'' katanya.

Beliau sedar, firma guaman dibuka bukan hanya untuk mencari pelanggan khusus untuk mengendalikan kes-kes di mahkamah sahaja.

Sebaliknya, matlamat Azlin mahu menjadikan firma guamannya turut mengendalikan urusan guaman perbankan dan hartanah.

Cerita Azlin, beliau dan rakan kongsinya terpaksa tebalkan muka serta 'naik-turun' bank untuk memperkenalkan firma mereka dan menyakin pihak bank bahawa mereka juga mampu mengendalikan urusan guaman bagi pembelian hartanah oleh pelanggan.

"Akhirnya kami telah diberi kepercayaan oleh Bank Simpanan Nasional (BSN) sekali gus membolehkan firma kami berjaya mendapat keuntungan dalam tempoh enam bulan,'' katanya.

Pencapaian itu dianggap suatu yang membanggakan memandangkan jangkaan awal beliau dan rakan hanya akan mendapat untung dalam tempoh dua tahun beroperasi.

Kini usia firma guaman miliknya telah mencecah 23 tahun.

Dalam keserasiannya dengan dunia perniagaan, Azlin yang mempunyai bakat dalam penulisan sehingga mendorongnya menubuhkan HPC Global sejak 10 tahun yang lalu.

"Perniagaan ini juga berasaskan minat terpendam saya dalam bidang penulisan,'' ujar anak kelahiran Ipoh, Perak ini.

Perkhidmatan HPC Global meliputi bidang penerbitan ( buletin, majalah, buku, laporan tahunan), pemasaran korporat (logo, profil syarikat, brosur, bunting, sepanduk, kalendar meja dan juga papan iklan gergasi), pengurusan majlis dan pameran, seminar dan juga laman web.

"Saya sendiri yang akan memberi idea bukan sahaja untuk membuat lay-out malah juga penulisan untuk majalah dan sebagainya,'' kata Azlin lagi.

Sesuai dengan pengalamannya sebagai peguam dan usahawan, pada tahun 2006 Azlin menulis buku bertajuk Undang-Undang Untuk Usahawan.

Buku yang diedarkan oleh Persatuan Wanita Bumiputera Dalam Perniagaan dan Profesyen Malaysia (Peniagawati) itu, akan diulang cetak dan bakal dilancar sekali lagi pertengahan tahun ini.

"Saya mendapati usahawan di negara ini masih cetek pengetahuan dalam undang-undang berkaitan dengan perniagaan sehingga mudah ditipu.

"Untuk itu saya juga mengendalikan kelas-kelas untuk para usahawan di seluruh negara supaya faham dengan selok-belok undang-undang yang berkaitan perniagaan," katanya.

Sekalipun sibuk menjalankan perniagaan, Azlin tetap mempunyai masa lapang untuk bermain alat-alat muzik seperti piano, gitar, saksofon dan drum.

Dalam pada itu, beliau menasihatkan wanita yang bercadang untuk menjadi usahawan supaya membuat perancangan yang teliti dan memilih jenis perniagaan yang bersesuai mengikut kemampuan.

"Jangan buka sesuatu perniagaan itu hanya kerana nak ikut orang, sebaliknya berpandukan minat serta kebolehan supaya perniagaan yang dijalankan tidak sekerat jalan,'' katanya.

Ini kerana katanya, walaupun menjalankan perniagaan sendiri nampak mudah, tetapi ia agak mencabar bagi yang berkeluarga khususnya dalam aspek mengendalikan masa.

TAJUK-TAJUK BERITA LAIN:

Saturday, March 5, 2011

Makanan Barat


Norlia popularkan makanan barat

Oleh KHAIRUNNISA SULAIMAN
Gambar NOORADZRENE MOHD. NOOR

Norlia Yusof berbangga dengan produk Protess yang mendapat tempat di kalangan syarikat penerbangan.

PENGALAMAN demi pengalaman yang ditimba semasa berada di Australia lebih 20 tahun tidak dibiarkan tenggelam begitu saja. Dengan kerjasama beberapa rakan, mereka bergabung untuk menjadi pembekal daging halal untuk dihantar ke tanah air.

Ini menyebabkan Norlia Yusof perlu mempelajari kaedah memotong daging selain pemasaran memandangkan kemahiran tersebut merupakan kriteria yang diperlukan di sana.

"Setelah lama berulang-alik dari Australia ke Malaysia, akhirnya saya memutuskan untuk kembali ke tanah air," katanya semasa ditemui di premisnya Hajjah Aminah Food Industries Sdn. Bhd. di Seremban, Negeri Sembilan, baru-baru ini.

Sekembali ke tanah air Norlia membuka kilang di Shah Alam, Selangor bagi membekalkan daging lembu halal.

Ketika itu, pelanggan utamanya terdiri daripada beberapa syarikat penerbangan dan restoran makanan Barat yang terkenal di negara ini.

Jumlah jualan bulanan kilang berkenaan pernah mencapai sehingga RM1 juta sebulan menjadikannya syarikatnya pembekal utama daging segar ke negara ini.

Bagaimana selepas rakan kongsi berpecah, Norlia kembali ke Australia tetapi tidak lama kemudian kembali semula ke tanah air.

Pelbagai cabaran yang dihadapi, perniagaannya bagaikan fenomena air laut yang mempunyai pasang surut sehingga entah mana silapnya sehingga kilangnya di Shah Alam beralih tangan.

Bagaimanapun ia tidak mematahkan semangat Norlia untuk bangkit semula.

Berbekal pengalaman memasak, Norlia membuka restoran makanan Barat di Puchong Perdana sebagai mengubat hati.

Bagaimanapun sambutan yang menggalakkan daripada pelanggan-pelanggan sebelumnya mendorongnya berusaha mendapat pesanan daripada chef-chef hotel terkemuka.

Memikirkan permintaan daripada bekas pelanggan, Norlia sedaya-upaya memenuhi segala tempahan sebaik-baiknya.

Bagaimanapun keceriaannya yang ada tidak kekal lama apabila tuan punya kedai mahukan semula kedai tersebut.

Tidak pernah kenal erti putus asa, terkini Norlia membeli dua unit kedai di Pusat Perniagaan Oakland, Seremban bagi membangunkan perniagaan berasaskan masakan Barat.

Nasib menyebelahinya apabila Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani melawat ke premisnya.

Ketika itu Institut Penyelidikan dan Kemajuan Pertanian Malaysia (MARDI) menggalakkan Norlia meningkatkan lagi pengeluaran.

Mendapat permintaan daripada pelbagai restoran Barat terkemuka dan chef luar negara, Norlia tidak dapat memenuhi semua permintaan.

Atas bantuan dan khidmat nasihat bagi mendapatkan spesifikasi kilang yang mempunyai Amalan Pengilangan Baik, Halal serta Analisis Bahaya dan Titik Kawalan Kritikal (HACCP).

"Di (premis) sini, saya mengeluarkan produk makanan baru Protess yang menggunakan campuran ubi kentang lecek dan pelbagai jenis inti," katanya.

Buat masa ini Norlia memberikan penekanan kepada lima jenis produk sementara Protess pula terdapat 19 jenis inti.

Bagaimanapun kaedah pembuatan yang remeh menyebabkan Norlia tidak dapat memenuhi semua permintaan pelanggan.

Bersama-sama 20 orang pekerja, Hajjah Aminah Food Industries telah menjadi anak angkat MARDI bagi tujuan membangunkan produk.

Sehingga kini dia masih belum mempunyai mesin yang sesuai bagi menghasilkan protess hanya mampu menghasilkan sehingga 1,000 keping Protess sehari.

Protess yang mendapat sambutan yang menggalakkan di kalangan pelanggan tetap.

"Saya amat berharap produk makanan Barat terutamanya protess bakal mendapat sambutan bukan hanya di negara ini tetapi juga di peringkat global," katanya.

TAJUK-TAJUK BERITA LAIN:

Friday, March 4, 2011

Tempe


Tempe Tani diterima ramai

Oleh SAFINA RAMLI
utusankedah@utusan.com.my

Yusob Hanapiah bersama isteri, Norhasmah Hussin menyusun tempe di pusat memproses Tempe Tani di Kampung Lubok Ipoh, Malau, Jitra.

KUBANG PASU 3 Mac – Ibarat irama dan lagu yang tidak dapat dipisahkan. Begitu juga juadah tempe yang begitu sinonim dengan masyarakat Jawa.

Tempe yang kaya dengan pelbagai khasiat seperti bahan anti oksida, asid amino, serabut, phytokimia, vitamin B1, B2, B6 dan E kini sudah popular di seluruh negara dan semakin mula diterima pelbagai lapisan masyarakat.

Tempe yang diperbuat daripada kacang soya mentah yang direbus kemudian dihancurkan sebelum digaul serta diperam bersama ragi.

Selepas itu, tempe akan dibentuk dalam kepingan nipis dan dibiarkan menapai pada suhu sekitar 30 darjah celsius selama kira-kira 48 jam.

Kira-kira 20 tahun lalu, mungkin sukar bagi penggemar tempe di negeri-negeri Utara semenanjung untuk mencari tempe dan mungkin juga ada di antara masyarakat di sini tidak tahu apa itu tempe.

Kesukaran untuk memperkenalkan tempe kepada masyarakat di negeri Kedah diceritakan oleh seorang pengusaha tempe, Yusob Hanapiah, 57, yang menghadapi pelbagai cabaran semasa mula-mula menjadi pembuat dan penjual tempe di negeri ini kira-kira 27 tahun yang lalu.

Yusob yang merupakan anak jati Kampung Lubok Ipoh, Malau di sini memberitahu, sewaktu berumur awal 20-an dia merantau meninggalkan kampung halaman untuk mencari pengalaman hidup sehingga sampai ke kawasan Kota Tinggi, Johor.

“Sewaktu sampai di sana saya cuba rasa satu benda baru yang agak pelik rasanya bagi saya kerana makanan itu tidak pernah saya makan sewaktu di Kedah.

“Setelah saya makan barulah rakan saya beritahu makanan pelik yang saya makan ini adalah tempe yang dibuat masak lemak cili api,” ujarnya ketika ditemui di bengkel membuat tempe di Kampung Lubok Ipoh di sini baru-baru ini.

Yusob yang tertarik dengan keunikan tempe kemudiannya mengambil keputusan untuk mempelajari cara-cara untuk membuat makanan berasaskan kacang soya itu.

Jelasnya, pada mulanya dia memang tidak gemar dengan rasa tempe namun lama kelamaan dia mula jatuh cinta dengan tempe yang mempunyai rasa dan tekstur yang unik.

“Saya belajar cara-cara membuat tempe daripada rakan saya di Kota Tinggi dan kemudiannya saya balik ke Kedah untuk memperkenalkan tempe kepada masyarakat negeri ini.

“Bukan mudah berniaga tempe di sini dan pelbagai pengalaman yang lucu dan menarik dapat saya tempuhi sepanjang menjual tempe bermula pada 1984,” katanya.

Yusob berkata, dia mula berniaga tempe di pasar tani seluruh negeri Kedah dan untuk memperkenalkan tempe buatannya itu dia memasak dan menunjukkan kepada pelanggan cara-cara untuk memakan tempe.

“Pada masa itu memang orang Kedah tidak tahu apa itu tempe dan saya perlu menerangkan kepada mereka apa itu tempe.

“Sewaktu saya mula-mula berniaga tempe, saya balut tempe ini dengan daun pokok leret dan ada seorang warga emas dari Kuala Nerang yang menyangkakan tempe ini kuih lepat pisang lalu dia terus membeli lima bungkus tempe untuk sarapan.

“Kemudian, saya nampak dia pergi ke kedai kopi dan membuka pembalut tempe untuk memakannya mentah-mentah. Apabila saya teringatkan peristiwa ini memang saya akan ketawa,” ujarnya.

Jelasnya, lama kelamaan setelah Universiti Utara Malaysia (UUM) dibuka di kawasan Kubang Pasu barulah tempe buatannya dikenali ramai ekoran daerah ini mula didatangi dan diduduki oleh masyarakat dari seluruh negara terutama dari tempat yang tempe sudah popular seperti dari selatan Semenanjung.

Kini, dengan menggunakan jenama Tempe Tani, Yusob boleh tersenyum kerana usahanya untuk memperkenalkan tempe kepada masyarakat di negeri ini sudah berjaya.

“Saya tidak lagi berniaga di pasar tani dan tempe-tempe yang dibuat oleh saya kini diambil oleh pemborong-pemborong untuk dipasarkan di sekitar Kubang Pasu.

“Saya bersyukur kerana tempe buatan saya semakin dikenali dan dengannya saya mampu membesarkan tiga orang anak,” katanya.

Tokeh serunding


Tinggal kerjaya pilih jual serunding

Oleh NORZAINURA ABDUL MAJID
editjohor@utusangroup.com.my

Azliya Jamil dan Shahizam Abu Bakar sanggup meninggalkan gaji lumayan untuk mengusahakan House Of Serunding.

BATU PAHAT 3 Mac – Semangat untuk menjadi seorang usahawan berjaya sentiasa ada dalam jiwanya meskipun mempunyai pekerjaan tetap dengan gaji lumayan serta memegang segulung ijazah.

Berbekalkan semangat serta minat yang jitu, Azliya Jamil, 44, dan suaminya, Shahizam Abu Bakar, 41, mengorbankan kerjaya masing-masing dan menerokai bidang perniagaan berasaskan makanan sejak lima tahun lalu.

Kedua-duanya adalah pemegang Ijazah Kejuruteraan Elektrik dan Elektrikal dari Universiti Manchester, United Kingdom, sedikit pun tidak berasa rugi meninggalkan kerjaya masing-masing iaitu Azliya sebagai pensyarah di salah sebuah universiti tempatan manakala Shahizam bekas jurutera.

Mereka bermula dengan modal RM300 untuk membeli sebuah kuali dan bahan mentah bagi memulakan perniagaan serunding daging yang sememangnya mempunyai permintaan tinggi dalam pasaran.

Berdasarkan kepada minat mendalam dalam perniagaan, mereka mengusahakan serunding dengan membuka syarikat Pristine Quality Enterprise pada 2006 dan dua tahun kemudian bertukar kepada syarikat sendirian berhad.

Mereka menjalankan perniagaan dengan menjadikan sebahagian rumah sebagai bengkel mini di Parit Besar Bagan dekat sini sebagai tempat operasi.

Menurut Azliya, serunding daging dan ayam keluaran mereka menggunakan jenama House Of Serunding dan telah mendapat sijil halal untuk pasaran tempatan dan luar.

Pada masa ini, serunding keluaran syarikatnya dipasarkan ke sekitar negeri ini dan turut mendapat permintaan dari Brunei, namun, setakat ini, belum dapat memenuhi permintaan itu kerana tidak mampu menghasilkan dalam kuantiti banyak ekoran belum mempunyai mesin yang mencukupi.

Menurutnya, kini mereka hanya mampu menghasilkan satu tan serunding sebulan yang dijual dengan harga RM5 bagi 50 gram dan RM8 untuk 80 gram.

Serunding keluaran syarikat mereka boleh didapati di beberapa pasar mini terpilih selain mendapat tempahan tetap daripada Angkatan Tentera Malaysia (ATM), jabatan kerajaan dan masyarakat setempat.

“Kejayaan ini kerana kami berkongsi minat yang sama untuk berniaga dan mempunyai pendapatan hasil usaha sendiri berbanding makan gaji. Kami berasa puas apabila produk yang dihasilkan mendapat sambutan baik daripada pelanggan,” kata Azliya.

Untuk meluaskan lagi pasaran produk berkenaan, mereka memerlukan sebuah bangunan baru, bilik sejuk dan pelbagai kelengkapan lain yang dianggarkan mencecah RM80,000.

“Untuk itu kami memerlukan bantuan kerana setakat ini belum mampu membina bangunan sendiri dengan prasarana tersebut,” katanya.

Beliau memberitahu, mereka turut mendapat bantuan geran membeli peralatan dan mesin daripada Jabatan Veterinar bernilai RM30,000 pada 2008 dan RM40,000 pada tahun berikutnya.

Ibu kepada dua anak, Muhd. Shahid, 14, dan Muhd. Shafiq, 16, itu berharap perniagaan serunding resipi tradisional yang diusahakan bersama suami akan menjadi perniagaan keluarga dan dipasarkan ke pasaran global suatu hari nanti.

Bagi orang ramai dan pemborong yang ingin membuat tempahan boleh menghubungi Azliya dan suaminya di talian 07-4131801 , 013-7703413 dan 017-7216821 .